— Вы много путешествуете и изучаете разные экономики. Почему именно Сингапур вызвал у вас такую реакцию?

Когда я был в Сингапуре, у меня возникла простая мысль: это продукт, и один из лучших, которые я видел. Не абстрактная метафора, а буквально — управляемая система, спроектированная под конкретный результат. За 60 лет страна прошла путь от рыбацкой деревни до топ-10 экономик мира. При этом по площади Сингапур меньше Москвы, но занимает четвертое место в мире по развитию стартап-экосистемы, уступая только США, Великобритании и Израилю.

— С чего началось это впечатление — с городской среды, инфраструктуры?

Да, и особенно показателен для меня аэропорт Чанги. В 2026 году он в 14-й раз подряд получил титул лучшего аэропорта мира по рейтингу Skytrax, набрав рекордные 4,87 из 5 баллов — самый высокий совокупный показатель в истории премии. Когда видишь инфраструктуру, где почти каждый параметр — от навигации до гигиены — доведен до предела, начинаешь иначе смотреть на то, что строишь сам, в том числе в бизнесе.

— Вы выделили несколько цифр, которые, по вашим словам, "переворачивают представление о том, что возможно". Какие из них самые показательные?

Начну с плотности стартапов: в Сингапуре один стартап приходится примерно на 1300 человек — это плотнее, чем в США, и почти на уровне Израиля. Для сравнения, в России этот показатель — один стартап на 33 тысячи человек. Разница на порядок.

Второй показатель — безопасность. Индекс преступности Сингапура по шкале Numbeo составляет 22,5 пункта, тогда как у Москвы — около 48. Это один из самых низких показателей в Азии.

Третий блок — экономика и налоги. Ставка налога на прибыль компаний — 17%, а налог на дивиденды и прирост капитала — 0%. При этом ВВП на душу населения в Сингапуре составляет порядка 107 тысяч долларов против примерно 13 тысяч долларов в России.

— А как обстоят дела с ценой жизни и жильем? Ведь Сингапур считается одним из самых дорогих городов мира.

Это правда, и здесь есть интересный парадокс. Квадратный метр жилья в Сингапуре в среднем в 10 раз дороже московского. При этом 80% сингапурцев живут в государственных квартирах программы HDB и ждут своей очереди на такое жилье в среднем около пяти лет. То есть высокая цена рынка компенсируется масштабной системой государственного жилья — это тоже часть архитектуры "продукта".

— Вы упомянули и социальные показатели — продолжительность жизни, например.

Да, ожидаемая продолжительность жизни в Сингапуре составляет 83,9 года — один из самых высоких показателей в мире. И здесь снова проявляется логика системного подхода: качество здравоохранения, городской среды и повседневной дисциплины работают на общий результат.

— Вы также вспомнили историю с жевательной резинкой. Почему этот пример важен для вас?

Потому что он показывает суть модели. Жевательную резинку запретили в Сингапуре еще в 1992 году — на первый взгляд, мелочь. Но результат — идеально чистый асфальт и городская среда, где нет привычного для многих мегаполисов мусора на тротуарах. Для меня это метафора более широкого принципа: жесткие решения иногда дают лучший интерфейс для жизни, даже если в моменте они выглядят как ограничение свободы.

— Значит ли это, что вы считаете авторитарный по форме подход эффективным управленческим инструментом?

Я смотрю на это не с политической, а с продуктовой точки зрения. Сингапур доказал, что при последовательном исполнении даже непопулярные решения могут выстроить систему, которая работает лучше большинства альтернатив — с точки зрения безопасности, инфраструктуры, привлечения капитала и качества жизни в целом. Стартап-экосистема страны сегодня оценивается в 375 млрд долларов, и это результат десятилетий целенаправленного проектирования условий, а не случайность.

— И в завершение — вопрос, который вы сами задали читателям: вы бы хотели жить в такой стране?

Я бы сказал так: вопрос не в том, готовы ли вы жить в Сингапуре, а в том, готовы ли вы применить его логику мышления к своему собственному продукту, компании или городу. Именно это меня и зацепило больше всего.