Книга хорошо издана. Информация структурирована, логично выстроена. Особенно ценно, что описанные действия и аналитика не только теория, но и личный опыт автора. Книгу рекомендую, особенно молодым бизнесменам, которые только начали строить свой бизнес.

Ирина Г.

Ozon

Просто, понятно, интересно. Купил сначала себе, потом своим руководителям, чтобы быть в одном контексте. Что понравилось - дейлики с протоколом. Вроде простая история, но никак не мог доказать своим, что нужно. Так что уже 1 шаг сделан, будем внедрять и дальше. Рекомендую однозначно!

andropoff.

Литрес

Увидела книгу в рекомендациях бизнес-литературы, хочу написать тут отзыв - может кому поможет перед покупкой. Давно уже искала что-то практическое про управление бизнесом, без теории. В этой книге понравилась структура, каждая глава (их 17) построена вокруг истории Андрея и его компании Вектор, за ним интересно следить, как за сериалом)) После каждой главы есть конкретная практика, что сделать прямо сейчас, чтобы применить прочитанное в своей компании. Это именно то, чего не хватает большинству бизнес-книг, обычно после них остается только "было интересно", а тут появляется ощущение "я знаю, что делать завтра" Сам автор выделил три опоры – приоритеты, ритм и данные и по ходу чтения реально начинаешь замечать, чего из этого не хватает в собственной работе. Приведены кейсы компаний, как из Америки, так и наших российских. Читается легко даже после рабочего дня. Рекомендую всем, кто устал от хаоса в делегировании и хочет навести порядок в компании

Диана

Wildberries

Взял книгу после поста автора в тг, и не пожалел. Читается легко. Узнал себя и свою компанию в истории Андрея, особенно момент с "пятью капитанами" - это прям про нас сейчас (и всегда). Пишет легко и понятно для простых людей, без заумных терминов, что редкость для такой темы. Когда разобраться вроде и хочется, но сложно дается. Книгу Скрам еле осилил, и только тут понял о чем там было написано. Сразу применил пару вещей из книги, там после каждой главы "домашка". Однозначно рекомендую всем, просто чтобы базу понимать.

Радик

Читай-Город

Брала книгу с ожиданием очередного сборника банальностей про тайм-менеджмент, но она оказалась куда практичнее. Читается легко, за пару вечеров, при этом не ощущается пустой, почти после каждой главы хочется взять таблицу и попробовать на своих задачах.
Книга построена вокруг живой истории (Андрей и его команда), поэтому инструменты не выглядят сухой теорией и видно, как метод работает на реальной ситуации, с конкретными цифрами и диалогами. Каждая глава логично продолжает предыдущую: цели - задачи - оценка - приоритизация. Автор честно показывает не только методы, но и типичные ошибки руководителей: например, ловушку «всё важно» или эффект HiPPO, когда приоритет задачи зависит от того, кто громче в комнате. Много конкретных инструментов с формулами (ICE, RICE, MoSCoW, матрица Эйзенхауэра и тд) и понятным объяснением, где какой метод работает, а где нет, с примерами именно для среднего и малого бизнеса. Отдельный плюс - приложенные практические шаблоны и таблицы: их можно взять и сразу использовать в своей команде, а не просто прочитать и забыть.
Из пожеланий - хочу вторую часть, где будет больше информации про искусственный интеллект. В этой книге ИИ посвящена только 17 глава, а тема настолько объёмная и быстро меняющаяся, что хотелось бы отдельной книги или хотя бы нескольких глав именно про это, с примерами, инструментами, кейсами применения ИИ в бизнесе. Пока это скорее ощущение «хочется продолжения», чем претензия к самой книге, материал и без этого получился полезным.
Посоветовала бы книгу руководителям отделов и собственникам малого и среднего бизнеса, которые чувствуют, что команда постоянно занята, но результата не видно. Тем, кто уже плотно работает с Agile, OKR и продуктовыми методологиями, многое может показаться знакомым, но как структурированный, всё-в-одном гайд книга точно ценная.

User-uo0h9dRil6yhAE4jx3YL5

Литрес

Что пишут читатели