Цифровая культура бизнеса
Как развивать компанию и команду в эпоху ИИ: система принципов, практик и инструментов
Вышла летом 2026 года
Каждая глава — практика, проверенная на сотнях компаний, с кейсами, алгоритмами внедрения и разбором типичных ошибок
В книге — 17 шагов: от постановки целей до ИИ-инструментов
Никакой теории, только живые кейсы и подходы, которые позволяют бизнесу быстро меняться в эпоху ИИ
Об авторе
Юрий Гизатуллин — технологический предприниматель, цифровой стратег и визионер. 20+ лет в IT-бизнесе, более 150 реализованных проектов по автоматизации и платформенной разработке. Работает на стыке технологий и бизнес-стратегии, помогает компаниям выстраивать цифровые экосистемы, запускать продукты и проходить цифровую трансформацию с помощью ИИ.
Подробнее об автореДля тех, кто развивается
Собственникам и топ-менеджерам
тем, кто хочет навести порядок в управлении, устал от внедрений ради внедрений и хочет увидеть систему, а не очередную «магическую таблетку»
Руководителям отделов и специалистам
тем, кому важно научиться ставить цели, приоритизировать задачи, управлять ритмом команды и говорить с руководством на языке данных
Консультантам, коучам и ИТ-экспертам
книга поможет структурировать свой опыт и объяснять клиентам, что культура важнее технологий: технологии меняются, а культура живёт десятки лет
Цитата из книги
Настоящая скорость появляется не тогда, когда люди бегут быстрее, а тогда, когда бегут в одном направлении
Юрий Гизатуллиноснователь GIZU Ventures, предприниматель, цифровой стратег и визионер.
Аннотация
В современном бизнесе технологии больше не дают преимущества сами по себе. Они работают только тогда, когда в компании есть культура, способная их принять.
Цифровая культура бизнеса (ЦКБ) — система принципов, практик и инструментов, которая помогает командам мыслить данными и превращать планы в результаты. В ее основе три опоры: приоритеты вместо расфокусировки, ритм вместо авралов, данные вместо догадок.
В книге — практики, проверенные на десятках проектов цифровой трансформации, реализованных автором книги. Семнадцать глав — семнадцать последовательных шагов: от целей и приоритетов до протоколов встреч и ИИ-инструментов. Каждая практика — с кейсами (Toyota, Amazon, Pixar, российские бизнесы), алгоритмом внедрения и типовыми ошибками.
Никакой теории ради теории — только живые кейсы и подходы, которые позволяют бизнесу расти управляемо и быстро
Цитата из книги
Технологии не решают проблемы бизнеса. Их решает система, в которую эти технологии встроены
Юрий Гизатуллиноснователь GIZU Ventures, предприниматель, цифровой стратег и визионер.
Что пишут читатели
Книга хорошо издана. Информация структурирована, логично выстроена. Особенно ценно, что описанные действия и аналитика не только теория, но и личный опыт автора. Книгу рекомендую, особенно молодым бизнесменам, которые только начали строить свой бизнес.
Давно уже искала что-то практическое про управление бизнесом, без теории. В этой книге понравилась структура, каждая глава (их 17) построена вокруг истории Андрея и его компании Вектор, за ним интересно следить, как за сериалом)) После каждой главы есть конкретная практика, что сделать прямо сейчас, чтобы применить прочитанное в своей компании. Приведены кейсы компаний, как из Америки, так и наших российских. Читается легко даже после рабочего дня.
Взял книгу после поста автора в тг, и не пожалел. Читается легко. Узнал себя и свою компанию в истории Андрея, особенно момент с "пятью капитанами" - это прям про нас сейчас (и всегда). Пишет легко и понятно для простых людей, без заумных терминов, что редкость для такой темы. Когда разобраться вроде и хочется, но сложно дается. Книгу Скрам еле осилил, и только тут понял о чем там было написано. Сразу применил пару вещей из книги, там после каждой главы "домашка". Однозначно рекомендую всем, просто чтобы базу понимать.
Просто, понятно, интересно. Купил сначала себе, потом своим руководителям, чтобы быть в одном контексте. Что понравилось - дейлики с протоколом. Вроде простая история, но никак не мог доказать своим, что нужно. Так что уже 1 шаг сделан, будем внедрять и дальше. Рекомендую однозначно!
В книжных магазинах
