Юрий Гизатуллин провел бизнес-завтрак в Бизнес клубе MBA МГУ
На встрече обсудили цифровую культуру 2030, роль ИИ в бизнесе и то, почему цифровые проекты часто проваливаются не из-за бюджета, а из-за управления
Юрий Гизатуллин провел бизнес-завтрак в Бизнес клубе MBA МГУ, где выступил с темой «Цифровая культура 2030: как перепрошить ДНК компании и расти с ИИ». Встреча была посвящена тому, как компаниям перестраивать управленческую логику, чтобы цифровые инструменты и ИИ начали приносить не имиджевый, а практический результат.
По словам Юрия Гизатуллина, сегодня бизнесу стало проще, чем когда-либо, купить цифровые решения: подписку на ChatGPT, CRM, автоматизацию, дашборды и другие инструменты. Однако сама покупка технологий не решает ключевую проблему — компания часто не готова их «переварить». В результате цифровые проекты выглядят современно, но не меняют качество решений и не влияют на экономику бизнеса.
В ходе бизнес-завтрака участники обсудили, где бизнес на самом деле теряет деньги, какие ИИ-инструменты дают ощутимый результат, а какие остаются лишь красивой презентацией, и почему цифровые проекты чаще всего проваливаются не из-за нехватки бюджета, а из-за культуры управления. Отдельный акцент был сделан на том, что внедрение технологий требует не только ИТ-решений, но и пересмотра внутренних процессов, ролей и логики принятия решений.
Главный вывод встречи, по словам Юрия Гизатуллина, состоит в том, что если в компании не меняется управленческая модель, ИИ остается дорогой игрушкой, а не инструментом роста. Иначе говоря, цифровизация начинается не с покупки софта, а с готовности собственника и команды менять саму логику работы компании.
Юрий также отметил, что ему важно видеть развитие таких площадок, как Бизнес клуб MBA МГУ, где предприниматели и управленцы обсуждают не только идеи, но и реальные инструменты роста. По его словам, именно через такие сообщества усиливается деловая среда: через диалог, обмен опытом и профессиональные связи.
По словам Юрия Гизатуллина, сегодня бизнесу стало проще, чем когда-либо, купить цифровые решения: подписку на ChatGPT, CRM, автоматизацию, дашборды и другие инструменты. Однако сама покупка технологий не решает ключевую проблему — компания часто не готова их «переварить». В результате цифровые проекты выглядят современно, но не меняют качество решений и не влияют на экономику бизнеса.
В ходе бизнес-завтрака участники обсудили, где бизнес на самом деле теряет деньги, какие ИИ-инструменты дают ощутимый результат, а какие остаются лишь красивой презентацией, и почему цифровые проекты чаще всего проваливаются не из-за нехватки бюджета, а из-за культуры управления. Отдельный акцент был сделан на том, что внедрение технологий требует не только ИТ-решений, но и пересмотра внутренних процессов, ролей и логики принятия решений.
Главный вывод встречи, по словам Юрия Гизатуллина, состоит в том, что если в компании не меняется управленческая модель, ИИ остается дорогой игрушкой, а не инструментом роста. Иначе говоря, цифровизация начинается не с покупки софта, а с готовности собственника и команды менять саму логику работы компании.
Юрий также отметил, что ему важно видеть развитие таких площадок, как Бизнес клуб MBA МГУ, где предприниматели и управленцы обсуждают не только идеи, но и реальные инструменты роста. По его словам, именно через такие сообщества усиливается деловая среда: через диалог, обмен опытом и профессиональные связи.
