Три года назад от предпринимателей чаще можно было услышать разговоры о росте, новых запусках и масштабировании. Сегодня тональность изменилась: все чаще речь идет уже не о расширении, а о сохранении того, что уже построено. Юрий Гизатуллин считает, что за этим стоит не просто усталость рынка, а более глубокий процесс — депрессивный фон, который постепенно становится новой нормой для части МСБ.
На бумаге ситуация выглядит лучше, чем в настроениях. По итогам декабря 2025 года индекс RSBI, отражающий деловую активность малого и среднего бизнеса, составил 54,5 пункта и остался выше нейтральной отметки 50. Но внутри этой цифры — очень разная картина ожиданий: только 37% предпринимателей рассчитывают на развитие, 38% хотят сохранить текущую позицию, а 22% уже психологически готовятся к ухудшению ситуации.
Юрий описывает это как существование «трех разных России» на одном рынке. Одна часть бизнеса продолжает смотреть в рост, вторая выбирает режим удержания, третья фактически живет в ожидании худших времен. В такой конфигурации предприниматель уже не просто принимает управленческие решения, а выбирает, в какой экономической реальности он хочет оказаться завтра.
По его мнению, главный риск подобного фона — эффект самосбывающегося пророчества. Когда бизнес массово замораживает планы, сокращает инвестиции и действует из страха, это постепенно бьет по спросу, а значит, подтверждает изначально пессимистичный сценарий. В результате тревога перестает быть эмоцией и превращается в рыночный механизм.
Эксперт отмечает, что переломить этот тренд смогут только те, кто в период общей заморозки продолжит вкладываться в продукт, команду, собственные компетенции и развитие. Именно такие компании, по его словам, становятся лидерами следующего цикла, потому что не ждут, когда рынок сам снова станет благоприятным, а используют паузу для усиления своих позиций.
Гизатуллин предлагает смотреть на текущий период не как на время вынужденного ожидания, а как на момент, когда особенно важно не терять темп изменений. В его логике выиграют не самые сильные, а самые адаптивные: те, кто умеет быстро перестраиваться и продолжает действовать, даже когда вокруг большинство выбирает осторожность.
На бумаге ситуация выглядит лучше, чем в настроениях. По итогам декабря 2025 года индекс RSBI, отражающий деловую активность малого и среднего бизнеса, составил 54,5 пункта и остался выше нейтральной отметки 50. Но внутри этой цифры — очень разная картина ожиданий: только 37% предпринимателей рассчитывают на развитие, 38% хотят сохранить текущую позицию, а 22% уже психологически готовятся к ухудшению ситуации.
Юрий описывает это как существование «трех разных России» на одном рынке. Одна часть бизнеса продолжает смотреть в рост, вторая выбирает режим удержания, третья фактически живет в ожидании худших времен. В такой конфигурации предприниматель уже не просто принимает управленческие решения, а выбирает, в какой экономической реальности он хочет оказаться завтра.
По его мнению, главный риск подобного фона — эффект самосбывающегося пророчества. Когда бизнес массово замораживает планы, сокращает инвестиции и действует из страха, это постепенно бьет по спросу, а значит, подтверждает изначально пессимистичный сценарий. В результате тревога перестает быть эмоцией и превращается в рыночный механизм.
Эксперт отмечает, что переломить этот тренд смогут только те, кто в период общей заморозки продолжит вкладываться в продукт, команду, собственные компетенции и развитие. Именно такие компании, по его словам, становятся лидерами следующего цикла, потому что не ждут, когда рынок сам снова станет благоприятным, а используют паузу для усиления своих позиций.
Гизатуллин предлагает смотреть на текущий период не как на время вынужденного ожидания, а как на момент, когда особенно важно не терять темп изменений. В его логике выиграют не самые сильные, а самые адаптивные: те, кто умеет быстро перестраиваться и продолжает действовать, даже когда вокруг большинство выбирает осторожность.