ИТ-рынок входит в фазу взросления
В 2024 году количество M&A-сделок в сфере ИТ в России выросло на треть и достигло максимума за последние шесть лет. Это уже не ситуативная волна, а структурный сдвиг — отрасль переходит на новый уровень зрелости, в котором укрупнение становится нормой.
Особенно заметна эта динамика в сегменте корпоративного софта. За последние годы многие компании перешли от установки внутренних задач «разработаем сами» к покупке готовых технологических решений. Это позволяет экономить время и быстрее выходить на нужный функциональный результат, что критично в условиях ускоренного цифрового развития.
Консолидация сильнее всего проявляется в B2B
Наиболее активные сделки происходят в B2B-сегменте. Объем сделок здесь утроился, а количество удвоилось, достигнув отметки $144 млн по итогам 2024 года. Причина проста: бизнесу нужны рабочие решения уже сегодня — будь то корпоративная телефония, SaaS-инструменты или продукты в сфере информационной безопасности.
Особую роль играет национальный курс на цифровую трансформацию до 2030 года. Государственные приоритеты задают рамку, внутри которой бизнесу необходимо не просто догонять, а опережать. Это провоцирует интерес к технологическим командам с готовыми решениями, минимизируя издержки на их развитие с нуля.
Экосистемный подход требует расширения через сделки
Современные компании все чаще переходят к платформенным бизнес-моделям. Развивать экосистему только за счет внутренних ресурсов — слишком медленно и дорого. В этих условиях приобретение технологических активов и команд становится логичным способом ускорения.
Такая практика уже стала нормой в телеком-секторе, банковской сфере, логистике и ритейле. Она позволяет не только масштабироваться, но и формировать устойчивую конкурентоспособность. Компании, нацеленные на долгосрочное присутствие на рынке, воспринимают сделки как стратегический инструмент.
Почему это полезно для всего рынка
Консолидация — это не уход от конкуренции, а путь к капитализации. Когда стартапы становятся частью более крупных бизнесов, они получают доступ к инфраструктуре, ресурсам и рынкам. Это дает устойчивость проектам, снижает технологические риски и создает условия для роста.
Как я часто говорю: если вы хотите создавать ценность — стройте не просто компанию, а экосистему. А экосистему невозможно развивать в одиночку. Расширение через партнерства и сделки — естественный путь в этом процессе.
В 2024 году количество M&A-сделок в сфере ИТ в России выросло на треть и достигло максимума за последние шесть лет. Это уже не ситуативная волна, а структурный сдвиг — отрасль переходит на новый уровень зрелости, в котором укрупнение становится нормой.
Особенно заметна эта динамика в сегменте корпоративного софта. За последние годы многие компании перешли от установки внутренних задач «разработаем сами» к покупке готовых технологических решений. Это позволяет экономить время и быстрее выходить на нужный функциональный результат, что критично в условиях ускоренного цифрового развития.
Консолидация сильнее всего проявляется в B2B
Наиболее активные сделки происходят в B2B-сегменте. Объем сделок здесь утроился, а количество удвоилось, достигнув отметки $144 млн по итогам 2024 года. Причина проста: бизнесу нужны рабочие решения уже сегодня — будь то корпоративная телефония, SaaS-инструменты или продукты в сфере информационной безопасности.
Особую роль играет национальный курс на цифровую трансформацию до 2030 года. Государственные приоритеты задают рамку, внутри которой бизнесу необходимо не просто догонять, а опережать. Это провоцирует интерес к технологическим командам с готовыми решениями, минимизируя издержки на их развитие с нуля.
Экосистемный подход требует расширения через сделки
Современные компании все чаще переходят к платформенным бизнес-моделям. Развивать экосистему только за счет внутренних ресурсов — слишком медленно и дорого. В этих условиях приобретение технологических активов и команд становится логичным способом ускорения.
Такая практика уже стала нормой в телеком-секторе, банковской сфере, логистике и ритейле. Она позволяет не только масштабироваться, но и формировать устойчивую конкурентоспособность. Компании, нацеленные на долгосрочное присутствие на рынке, воспринимают сделки как стратегический инструмент.
Почему это полезно для всего рынка
Консолидация — это не уход от конкуренции, а путь к капитализации. Когда стартапы становятся частью более крупных бизнесов, они получают доступ к инфраструктуре, ресурсам и рынкам. Это дает устойчивость проектам, снижает технологические риски и создает условия для роста.
Как я часто говорю: если вы хотите создавать ценность — стройте не просто компанию, а экосистему. А экосистему невозможно развивать в одиночку. Расширение через партнерства и сделки — естественный путь в этом процессе.