Основатель Tiqum выступил на Сделка.Конф в Екатеринбурге в формате TEDx
Основатель digital-интегратора Tiqum Юрий Гизатуллин выступил на конференции для девелоперов Сделка.Конф в Екатеринбурге. Доклад прошел в формате TEDx и был посвящен теме симбиоза человека и технологий — одному из ключевых вызовов для строительной отрасли в 2026 году.
Недвижимость: крупнейший рынок с минимальной цифровизацией
Недвижимость — крупнейший рынок в мире объемом 380 триллионов долларов, однако при этом один из самых низкоцифровизированных. По оценкам экспертов, до 80% внедрений искусственного интеллекта в компаниях не дают ожидаемого бизнес-эффекта. В этом парадоксе одновременно и главный риск, и колоссальная возможность для девелоперов, которые готовы меняться системно.
В качестве исторического примера Юрий Гизатуллин привел знаменитый меморандум Билла Гейтса «The Internet Tidal Wave» 1995 года, в котором глава Microsoft точно предсказал интернет-тренды. Тем не менее компания позже проиграла битву за поиск, за облака и за мобильные устройства.
«Знание само по себе ничего не меняет, если не меняются люди и внутренняя культура компании», — отметил спикер.
Три причины, по которым ИИ не работает
По наблюдениям Юрия Гизатуллина, причина провалов цифровизации почти никогда не в самих технологиях. Компании совершают три системные ошибки:
Пытаются автоматизировать хаос, не выстроив базовые процессы.
Делают разработку ради разработки, ориентируясь на внутренние желания, а не на реальный спрос.
Покупают инструменты, не формируя цифровую культуру внутри команды.
В итоге дорогой софт существует отдельно, а реальные управленческие решения по-прежнему принимаются «на ощущениях» и в блокнотах.
ИИ как экзоскелет, а не замена
Центральной метафорой выступления стал образ экзоскелета.
«Искусственный интеллект — это не замена человека, это его экзоскелет. Он усиливает, но не заменяет», — сформулировал Юрий Гизатуллин со сцены.
Однако экзоскелет работает только там, где есть культура его использования. Именно поэтому основную часть доклада спикер посвятил цифровой культуре как фундаменту трансформации: четким приоритетам, понятному управленческому ритму и принятию решений на основе данных, а не авторитета. Без этого любые технологии остаются надстройкой над старой моделью мышления.
«Цифровая культура — основа желанного симбиоза человека и технологий. И купить ее через пять лет будет уже нельзя. Нужно выращивать уже сейчас», — резюмировал Юрий.